Обучение внутренних тренеров
Модель компетенций и профиль должности
Разработка профиля должности тренера
Цель: отбор кандидатов на позицию внутреннего тренера
Участники: внутренние кандидаты из кадрового резерва и внешние кандидаты с опытом
Профиль должности содержит минимальные и необходимые профессиональные и поведенческие компетенции для внутреннего тренера.
Модель основана на признанных стандартах, таких как ASTD (American Sociaty for Training and Development) или РАБО (Российская Ассоциация бизнес-образования).
Формирование базовых навыков
Бизнес-тренер. Начальный уровень
Программа разработана с учетом развития компетенций тренера и включает в себя различные форматы обучения, такие как тренинги для тренеров, обмен опытом, наставничество, коучинг и чтение специализированной литературы.
- Особенности корпоративного обучения
- Особенности обучения взрослых и теория поколений
- Методология создания тренинга
- Навыки публичных выступлений
- Элементы управления групповой динамикой
Развитие профессиональных компетенций
Бизнес-тренер. Базовый уровень
- Теория поколений
- Элементы управления групповой динамикой
- Основы фасилитации и модерации
- Работа со сложными участниками
- Навыки разработки бизнес-кейсов
- Навыки обучения на рабочем месте
Корпоративный коучинг
Бизнес-тренер. Продвинутый уровень
- Управление различными темпами обучения
- Управление подгруппами
- Фасилитация продвинутый уровень
- Слушание и эмпатия
- Коучинговые вопросы GROW
- Понимание групповой динамики
- Управление конфликтами
- Роли в группе
